JPN
English 
French 
German 
Korean 
持続可能な観光市場:緑の成長のための未適用の機会
ザ・オブ・ザ・ 持続可能な観光市場 2025のUSD 4.88 の14 %の2026から2034まで、全体的なサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサステナブルなサ
持続可能な観光市場の概要
持続可能な観光は、観光産業における持続可能な実践です。 それはすべての影響を認める願望です ツアー、肯定的なおよび否定的。 負の影響を最小限にし、肯定的なものを最大化することを目指しています。 持続可能な観光は、国連環境プログラムと国連世界観光機関が「現状と未来の経済、社会的、環境への影響を十分に考慮し、訪問者、産業、環境、ホストコミュニティのニーズに取り組む観光」として定義されています。
3つの事業拠点77%では、現在、その事業が環境に及ぼす影響を減らすための実践を行っています。 Australasianと北アメリカの企業は、持続可能な観光市場の成長を著しく高めるヨーロッパの特性の中で73%に落ちる場所で環境に優しい慣行を持っている可能性が最も高いです。 EUの観光産業は、EU GDPのほぼ3, 7%を生成し、合計労働力の 5%の約1,800万の企業を雇用しています。 関連するセクターが考慮されると、GDPの創造への観光の推定貢献ははるかに高まっています。 観光は、EUのGDPの10%の周りを間接的に生成し、労働力の11%について提供します。
持続可能な観光の目的は、利点を高め、観光によって引き起こされるマイナスの影響を減らすことです。 観光のマイナスの影響を管理することを超えて行く, 用語 再生 観光は、目的地の環境、文化、経済を回復し、改善する観光を記述するために使用されます。 再生ツーリズムは、地元のコミュニティにプラスの影響を与え、それが発見されたよりもより良い状態で目的地を残すことを目指しています。
.webp)
より多くの洞察を得るために: リクエスト無料サンプルレポート
持続可能な観光市場ダイナミックス
持続可能な観光開発の増加で、持続可能な観光市場の成長を促進
持続可能な観光開発は、旅行業界内のビジネスのための機会の神秘的な提示で、ますますます重要な市場セグメントに対応:環境に配慮した旅行者。 この持続可能な観光市場は、個人が気候変動のより認知度を高め、環境への影響が増えるにつれて急速に増加しています。
- ステラ市場調査報告書によると, オーバー 80% グローバルな旅行者は、持続可能性を優先順位付け, 持続可能な旅行慣行やインセンティブを受け入れる意欲を実証.
研究は、社会的責任を実証する企業のための消費者の間で強い優先順位を示しています, そのようなサービスのプレミアム価格を支払うことを多くの意思で. 持続可能な観光イニシアティブは、持続可能な観光市場の成長を後押しすることが期待されているホスピタリティとホテル管理部門内の競争上の優位性として機能します。 持続可能な旅行の上昇のための社会的な圧力マウントと需要が増加するにつれて、持続可能性を抱える企業は、持続可能な旅行に専用のプラットフォームの可視性の増加を含む追加の利点を楽しむ可能性があります。
持続可能な観光は、企業と顧客との共生関係を促進し、ホスピタリティ部門を超えて輸送やその他の観光関連産業に拡張する双方向の対話を促進します。 消費者は、消費習慣についてより差別化されるにつれて、持続可能な観光スタンドで従事している企業は、ますます知名度が高く評価の高い顧客基盤を獲得し、持続可能な観光市場の成長を著しく高めます。 持続可能な観光イニシアティブは、地方のインフラの充実、特に農村地域では、観光の努力がしばしば訪問者や住民のニーズのバランスを取ることに貢献します。
これは、輸送、インターネット接続、および新しいアトラクションの開発の改善につながり、最終的には観光客と地元の両方に利益をもたらします。 観光は、旅行者のニーズに応える新製品やサービスの革新、運転需要のための触媒として機能します。 地域経済を同時に豊かにし、住民に質の高い仕事をする機会を創出します。
持続可能な観光開発の主要ステークホルダー
|
ステークホルダー |
ログイン |
免責事項 |
|
政府機関 |
ポリシー作成 インフラ整備 環境保全への取り組み |
持続可能な観光慣行を促進するための規制を開発し、強化します。 持続可能な観光を支えるインフラプロジェクトへの投資 未来の世代のための自然と文化遺産のサイトを保存します。 |
|
地域コミュニティ |
文化保存 経済上の利点 持続可能な開発 |
観光活動における地域の文化や伝統を守り、促進します。 マイナスの影響を最小限に抑えながら、観光収益から利益を得る。 持続可能な観光プロジェクトのための意思決定プロセスに参加する。 |
|
ツアーオペレーター |
ツアー設計・運営 教育と意識 コミュニティエンゲージメント |
ローカルエコシステムを尊重する持続可能なツアーパッケージを開発および提供。 責任ある観光慣行と文化的感度に関する旅行者を教育します。 相互に有益な観光活動のための地域社会とパートナー。 |
|
トラベラーズ |
責任ある行動 地域のエコノミーをサポート 環境保全への取り組み |
旅行中の地域の習慣、文化、環境を尊重します。 地域の商品やサービスにお金をかけ、コミュニティを支援します。 カーボンフットプリントを最小化し、環境に優しい活動に参加します。 |
持続可能な観光市場セグメント分析
タイプに基づいて、 市場は、エコツーリズム、コミュニティ観光、ジオツーリズム、文化、その他に分けられます。 エコツーリズムセグメントは2023で市場を支配し、予測期間にわたって最大の持続可能な観光市場シェアを保有することが期待されています。 エコツーリズムは、環境を保全し、地域社会の幸福を改善しながら、自然地域への責任ある旅行を促進することに重点を置いた持続可能な観光市場内のセグメントです。 自然景観、野生動物生息地、および文化遺産のサイトに没入する旅行者を強調し、環境にマイナスの影響を最小限に抑え、地域の経済をサポートしている。 エコツーリズムは、自然生息地、野生動物、生態系の保護と保全を目指しています。 野生動物の汚染、生息地の破壊、破壊を最小限に抑える実践を推進します。
エコツーリズム事業者は、廃棄物管理、省エネルギー、水保存など、事業活動全体で持続可能な実践を実施します。 環境に優しい宿泊施設、交通機関および旅行活動を求めることが多い。
- 野生動物サファリ、バードウォッチングツアー、国立公園でのハイキング、先住民のコミュニティ訪問、保全プロジェクトへのボランティアなど、環境活動の例。 エコツーリズムの目的地は、保護された地域やユネスコ世界遺産に、遠隔の熱帯雨林や原石の海岸線からの範囲です。
持続可能な観光市場地域洞察
北米は豊かな自然の宝と風光明媚な不思議を誇り、多様なエコツーリズムの機会を提供しています。 カナダの雄大な景観からメキシコと米国の活気ある生態系まで、持続可能な観光市場の成長を後押しする地域は、豊かな生物多様性と地質的な驚異を持つ訪問者を魅了します。 大陸のスパーンは、カナダのロッキーからメキシコのシエラ・マドレーに伸びる山の範囲のような象徴的な特徴で、移住捕鯨、鳥、モンアーチ・バタフライなどの野生動物を飼育しています。
カナダ、メキシコ、米国は、自然と文化遺産を総合的に活用し、観光客を惹きつけ、持続可能な観光市場の成長を推進しています。 美しい海岸線から歴史的なランドマークまで、これらの国は訪問者に通知し、地元の経済を刺激するために、独自の資産を紹介しています。 世界的な観光として、特に自然観光は上昇し続けています。北米のコミュニティや政府は、地域の自然に関心を寄せ、増加した訪問者の支出と高度化のメリットを享受することを表彰しました。
世界観光機構と国連環境プログラムの2005に掲げた持続可能な観光のための12つの主な目標は次のとおりです。
経済の持続可能性: 観光の目的地やビジネスの長期繁栄と競争力を保証し、繁栄し、利益を持続させることを確認します。
ローカル繁栄: 観光の貢献を最大限に高めるためには、ローカルに保持される訪問者の支出の割合を含む、ホスト先の経済繁栄。
雇用の質: 観光によって育つ地域の雇用機会の量と校正者を高め、公正な賃金、好ましい労働条件、性別、競争、障がい、その他の特性に関係なく、すべての個人に等しいアクセス。
社会資本: ホストコミュニティ内での観光から成る経済および社会的利点の公平かつ広範な普及を追求するため、その機会を強化し、所得レベル、および金融の苦難に直面しているサービスへのアクセスを含みます。
訪問者の備品: 性別、レース、障がい者などの差別を一切せず、訪問者に安全で満足し、充実した体験を提供するため。
ローカル制御: 地域の観光の経営と将来の発展に関する計画と意思決定における地域コミュニティの関与と能力を高めるため、他のステークホルダーとの協議を行います。
コミュニティ ウェルビーイング: 社会構造や資源へのアクセス、アメニティ、生活支援システムなどの地域社会における生活の質を維持し強化するため、社会的な劣化や悪用を避けます。
文化的豊かさ: 歴史ある伝統、文化、伝統、ホストコミュニティの特徴を尊重し、高めること。
物理的な整合性: 都市と農村の景観の質を維持し、向上し、環境の物理的および視覚的な劣化を避けます。
生物多様性: 自然地域、生息地、野生生物の保全をサポートし、それらへのダメージを最小限に抑えます。
資源効率: 観光施設・サービスの開発・運用において、希少な資源・非再生資源の使用を最小限に抑える。
環境純度: 空気、水および土地および戦争の発生の汚染を最小にするため 観光企業や訪問者によって設定されたグリーン成長のための未適用の機会。
|
持続可能な観光市場規模 |
|
|
市場規模 2025 |
USD 4.88 Tn。 |
|
市場規模 2034 |
USD 15.87 Tn。 |
|
CAGR 2026-2034 |
14% |
|
歴史的データ |
2020-2025 |
|
基礎年 |
2025 |
|
予測期間 |
2026-2034 |
|
セグメント |
タイプ別 エコツーリズム コミュニティ観光 ジオタリズム カルチャー その他 |
|
|
観光タイプ別 独立した旅行者 ツアーグループ パッケージ トラベラー |
|
|
年齢別グループ ミレニアム ベビーブーマー ジェネレーションX |
|
地域規模 |
北アメリカ- 米国、カナダ、メキシコ ヨーロッパ – 英国、フランス、ドイツ、イタリア、スペイン、スウェーデン、ロシア、欧州の残り アジアパシフィック – 中国、インド、日本、韓国、オーストラリア、ASEAN、APACの残り 中東・アフリカ - 南アフリカ、GCC、エジプト、ナイジェリア、中東とアフリカの残り 南米 – ブラジル、アルゼンチン、南米の残り |
持続可能な観光市場の主要な選手
- 株式会社予約ホールディングス - ノーウォーク、コネチカット、アメリカ
- Expedia Group - シアトル, ワシントン, アメリカ
- Airbnb, Inc. - サンフランシスコ, カリフォルニア, アメリカ
- トリップアドバイザー、Inc. - ニーダム、マサチューセッツ州、米国
- マリオットインターナショナル - Bethesda、メリーランド州、米国
- ヒルトン ワールドワイド ホールディングス - バージニア州McLean
- InterContinental Hotels Group PLC - デンハム, バッキンガムシャー, イギリス
- ハイアット ホテルズコーポレーション - シカゴ、イリノイ州、米国
- アコー - パリ、フランス
- ウィンダムの目的地 - オーランド, フロリダ, アメリカ
- American Express Global Business Travel - ニューヨーク、ニューヨーク、アメリカ
- デルタ航空株式会社 - アトランタ、ジョージア、アメリカ
- 南西航空 - ダラス, テキサス州, アメリカ
- アラブ首長国連邦 グループ - ドバイ, アラブ首長国連邦
- Lufthansa Group - ケルン, ドイツ
- Qantas Airways Limited - シドニー、オーストラリア
- ノルウェークルーズラインホールディングス - マイアミ、フロリダ、アメリカ
- Carnival Corporation & plc - マイアミ、フロリダ、アメリカ
- ロイヤルカリブ海グループ - マイアミ, フロリダ, アメリカ
- TUIグループ - ハノーファー、ドイツ
- トーマス・クック・グループ - ロンドン、イギリス
- Intrepid Group - メルボルン, オーストラリア
- Gアドベンチャーズ - トロント、オンタリオ、カナダ
- ワイルドネスサファリ - ガボロン、ボツワナ
- Abercrombie & Kent - チェルテンハム, イギリス
よくある質問
北アメリカ地域は、サステナブルな観光の最高のシェアを保持することが期待されています。
2034による持続可能な観光の市場規模は、USD 15.87 に達すると予想されます。
2025のサステナブルな観光の市場規模はUSD 4.88で評価されました。
株式会社予約ホールディングス、Expediaグループ、Airbnb、株式会社トリップアドバイザー、株式会社マリオットインターナショナル、株式会社など
1. 持続可能な観光市場:研究方法論
1.1. 研究データ
1.1.1. 第一次データ
1.1.2. 二次データ
1.2. 市場規模の推定
1.2.1. ボトムアップアプローチ
1.2.2.トップダウンアプローチ
1.3. 市場の故障およびデータ調整
1.4. 前提
2. 持続可能な観光市場: エグゼクティブサマリー
2.1. 市場概観
2.2. 市場規模2025および予測2026– 2034およびY-O-Y%
2.3. 市場規模(USD)と市場シェア(%) - セグメントと地域別
3. 持続可能な観光市場:競争力のある風景
3.1. ステラー・コンペティション・マトリックス
3.2. キー プレイヤーの Benchmarking
3.2.1. 会社名
3.2.2. 本社
3.2.3. 事業分野
3.2.4. エンドユーザーセグメント
3.2.5. Y-O-Y%の
3.2.6. 収益2025
3.2.7. 利益証拠金
3.2.8. 市場シェア
3.2.9. 会社所在地
3.3. 市場構造
3.3.1. 市場リーダー
3.3.2. マーケットフォロワー
3.3.3. エマージプレイヤー
3.4. 市場の統合
3.4.1. 戦略的取り組み
3.4.2. 合併・買収
3.4.3. コラボレーションとパートナーシップ
3.4.4. 開発とイノベーション
4. 持続可能な観光市場:ダイナミックス
4.1. 地域別市場動向
4.1.1. 北アメリカ
4.1.2. ヨーロッパ
4.1.3. アジアパシフィック
4.1.4.中東・アフリカ
4.1.5. 南米
4.2. 市場ドライバ
4.3. 市場の拘束
4.4. 市場機会
4.5. 市場課題
4.6. PORTERのファイブフォース分析
4.6.1. ライバルの強度
4.6.2. 新規登録者の脅威
4.6.3. サプライヤーの力を取り戻す
4.6.4. バイヤーの取引力
4.6.5. 置換の脅威
4.7. PESTLE分析
4.7.1. 政治要因
4.7.2. 経済要因
4.7.3. 社会的要因
4.7.4. 技術的な要因
4.7.5. 法的要因
4.7.6. 環境要因
4.8. 技術開発ロードマップ
4.9. 規制風景
4.9.1. 地域別市場規制
4.9.1.1. 北アメリカ
4.9.1.2. ヨーロッパ
4.9.1.3. アジアパシフィック
4.9.1.4.中東・アフリカ
4.9.1.5. 南米
4.9.2. 市場ダイナミクスに関する規制の影響
4.9.3. 政府のスキームと取り組み
5. セグメントによる持続可能な観光市場規模と予測(価値USD兆による)
5.1. 持続可能な観光市場規模と予測、タイプ別2026-2034
5.1.1. エコツーリズム
5.1.2. コミュニティ観光
5.1.3. ジオターリズム
5.1.4. 文化
5.1.5. その他
5.2. 持続可能な観光市場規模と予測、ツーリストタイプ2026-2034による)
5.2.1. 独立した旅行者
5.2.2. ツアーグループ
5.2.3. パッケージの旅行者
5.3. 持続可能な観光市場規模と予測、エイジグループ2026-2034による)
5.3.1. ミレニアル
5.3.2. ベビーブーマー
5.3.3. 生成 X
5.4. 持続可能な観光市場規模と予測、地域別2026-2034
5.4.1. 北アメリカ
5.4.2. ヨーロッパ
5.4.3. アジアパシフィック
5.4.4. 中東・アフリカ
5.4.5. 南米
6. 北アメリカの持続可能な観光市場規模と予測(価値USD兆による)
6.1. 北アメリカ持続可能な観光市場規模と予測, タイプ別 2026-2034
6.1.1. エコツーリズム
6.1.2. コミュニティツーリズム
6.1.3. ジオターリズム
6.1.4. 文化
6.1.5. その他
6.2. 北アメリカ持続可能な観光市場規模と予測, ツーリストタイプで 2026-2034
6.2.1. 独立した旅行者
6.2.2. ツアーグループ
6.2.3. パッケージの旅行者
6.3. 北アメリカ持続可能な観光市場規模と予測, によって エイジグループ 2026-2034
6.3.1. ミレニアル
6.3.2. ベビーブーマー
6.3.3. 生成 X
6.4. 北アメリカ持続可能な観光市場規模と予測, 国別 2026-2034
6.4.1. 米国
6.4.2. カナダ
6.4.3. メキシコ
7. 欧州持続可能な観光市場規模と予測(価値USD兆による)
7.1. 欧州持続可能な観光市場規模と予測、タイプ別2026-2034
7.2. 欧州持続可能な観光市場規模と予測、ツーリストタイプ2026-2034
7.3. 欧州持続可能な観光市場規模と予測、エイジグループ2026-2034による
7.4. 欧州持続可能な観光市場規模と予測、国別2026-2034
7.4.1. 英国
7.4.2. フランス
7.4.3. ドイツ
7.4.4. イタリア
7.4.5. スペイン
7.4.6. スウェーデン
7.4.7. オーストリア
7.4.8. ヨーロッパの残りの部分
8. アジア・パシフィック・サステナブル・ツーリズム・マーケット規模と予測(米ドル・ティリオンによる)
8.1. アジアパシフィックサステナブルツーリズム市場規模と予測、タイプ別2026-2034
8.2. アジアパシフィックサステナブルツーリズム市場規模と予測、ツーリストタイプ2026-2034
8.3. アジアパシフィックサステナブルツーリズム市場規模と予測、エイジグループ2026-2034
8.4. アジア・パシフィック・サステナブル・ツーリズム市場規模と予測、国別2026-2034
8.4.1. 中国
8.4.2. 韓国
8.4.3. 日本
8.4.4. インド
8.4.5. オーストラリア
8.4.6. インドネシア
8.4.7. マレーシア
8.4.8. ベトナム
8.4.9. 台湾
8.4.10. バングラデシュ
8.4.11. パキスタン
8.4.12. アジア太平洋地域
9.中東とアフリカの持続可能な観光市場規模と予測(価値USD兆による)
9.1. 中東・アフリカ 持続可能な観光市場規模と予測, タイプ別 2026-2034
9.2. 中東・アフリカ 持続可能な観光市場規模と予測, ツーリストタイプで 2026-2034
9.3. 中東・アフリカ 持続可能な観光市場規模と予測、エイジグループ2026-2034
9.4. 中東・アフリカ 持続可能な観光市場規模と国別予測2026-2034
9.4.1. 南アフリカ
9.4.2. GCCについて
9.4.3. エジプト
9.4.4. ナイジェリア
9.4.5. ME&Aの残り
10. 南米持続可能な観光市場規模と予測(価値USD兆による)
10.1. 南米持続可能な観光市場規模と予測, タイプ別 2026-2034
10.2. 南米持続可能な観光市場規模と予測, ツーリストタイプで 2026-2034
10.3. 南米持続可能な観光市場規模と予測、エイジグループ2026-2034
10.4. 南米持続可能な観光市場規模と予測、国別2026-2034
10.4.1. ブラジル
10.4.2. アルゼンチン
10.4.3. 南米の残り
11. 会社案内:主要プレイヤー
11.1. 予約ホールディングス株式会社 - ノーウォーク、コネチカット、米国
11.1.1. 会社案内
11.1.2. 事業ポートフォリオ
11.1.3. 財務の概要
11.1.3.1. 総収入
11.1.3.2. セグメント収益
11.1.3.3. 地域収入
11.1.4. SWOT分析
11.1.5. 戦略的分析
11.1.6. 最近の発展
11.2. Expedia Group - シアトル, ワシントン, アメリカ
11.3. Airbnb, Inc. - サンフランシスコ, カリフォルニア, アメリカ
11.4. トリップアドバイザー、Inc. - ウィダム、マサチューセッツ州、米国
11.5. Marriott International, Inc. - Bethesda, メリーランド, アメリカ
11.6. ヒルトン・ワールドワイド・ホールディングス - バージニア州マクリーン
11.7. インターコンチネンタルホテルズグループPLC - デンハム, バッキンガムシャー, イギリス
11.8. Hyatt Hotels Corporation - シカゴ、イリノイ州
11.9. アコー - パリ、フランス
11.10. ウィンダムの目的地 - オーランド, フロリダ, アメリカ
11.11. American Express Global Business Travel - ニューヨーク、ニューヨーク、アメリカ
11.12. Delta Air Lines, Inc. - アトランタ、ジョージア、米国
11.13. 南西航空 - ダラス, テキサス州, アメリカ
11.14. Emirates Group - ドバイ, アラブ首長国連邦
11.15. Lufthansa Group - ケルン, ドイツ
11.16. Qantas Airways Limited - シドニー、オーストラリア
11.17. ノルウェークルーズラインホールディングス株式会社 - マイアミ、フロリダ、米国
11.18. カーニバル株式会社 & plc - マイアミ, フロリダ, アメリカ
11.19. ロイヤルカリブ海グループ-マイアミ、フロリダ、米国
11.20. TUIグループ - ハノーファー、ドイツ
11.21. Thomas Cook Group - ロンドン、イギリス
11.22. Intrepid Group - メルボルン, オーストラリア
11.23. Gアドベンチャーズ - トロント, オンタリオ, カナダ
11.24. ワイルドネスサファリ - ガボロン, ボツワナ
11.25. Abercrombie & Kent - Cheltenham, イギリス
12. キーのファインディング
13. 業界の提言
13.1. 戦略的提言
13.2. 将来の見通し
